依靠一张破损却充满神秘色彩的《羊皮卷》的指引,几支骆队在茫茫的大沙漠中缓缓前进,他们的目的地就是沙漠中最具吸引力的金山!
凭借有限的水、食物和时间,他们能成功挖掘金子后安全返回吗?
课程背景
◆ 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程
◆ 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco等多家跨国公司采用作为内训
◆ 据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高
课程形式
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。
课程特点
本课程针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。“沙漠掘金”运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
本课程广泛适用于企业内部培训、季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
课程收益
◆ 促进学员间的信任和沟通;
◆ 提升学员团队协作、群策群力能力;
◆ 培养学员精益求精、追求卓越的理念;
◆ 学习如何更好的应对压力、危机和变化;
◆ 理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制
◆ 理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder”;
◆ 运用以终为始的思想促进结果导向的行为;
◆ 明确资源的内涵,提高资源配置的能力;
针对课题
执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向
游戏介绍
几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……
优胜评定方法
每个金块重50磅,每磅金块价100元
第一队返回大本营获得积分为:金块数量*50磅*100元*100%+剩余钱币
第二队所获积分为:金块数量*50磅*100元*90%+剩余钱币
第三队所获积分为:金块数量*50磅*100元*80%+剩余钱币
其他返回的探险队,所获积分为:金块数量*50磅*100元*75%+剩余钱币
注:在整个掘金过程中金子是不可以使用的!
学员心得
——“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”,甚至“只带了两份食物就出发了”
——可能由于您的职位层次高低,考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长,也要面对市场或竞争对手给你的挑战,所以,我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。
——诚然,一个人永远不能100%了解信息,然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有,就冒然出发吧。诚然,我们可以在路途中,修正我们的目标,调整我们的计划,再次贯彻我们的执行力,然而,你知道这样的代价将会是多少吗?就如同项目中的Bug,如果没能在前期发现,后果严重啊。
——许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标,无异于今日之我,今日之芸芸众生,日复一日,浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命,活着回来,然后就是挖到尽可能多的金子,获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢,我们也没有一个定量。于是,我们并没有比较清晰明确的目标,但却踏上了征程,走得匆匆忙忙。
——没有远大目标的征程,我们都会设定一些小目标,并不断调整计划,改变决策,来配合我们的小目标。游戏中,我们几个队,似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候,我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物,当饥渴的时候,我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时,我们后悔没有采购指南针和帐篷。当……,太多了。
——做一个管理者最大的悲哀,莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳,不讲功劳(结果)的员工。作为企业,我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳,如果你说爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。如果你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。
——风险意识的薄弱使我们冒然出击,损失巨大;在胜利垂手可得的时候,又过于保守;结果……冒险与保守,都是性格的弱点,不应该影响到决策的制定。正确的决策,应该是客观的,以信息为基础的。团体决策,可以尽量的避免主观的盲目的决策。
课程大纲
一、课程目标
1.如何更好地进行团队目标管理,从而实现团队绩效与个体目标的统一;
2.促进团队内部的有效沟通,充分发挥部门职能,打造高绩效团队;
3.通过轻松而有意义的体验式课程,增进了解,建立起和谐、积极的氛围。
二、课程安排
Step1
|
创建驼队,团队展示
|
|
团队要素创作。
|
|
各组轮流展示送别歌曲及团队目标。
|
Step2
|
“沙漠掘金”
|
|
课程背景与规则讲解:
所有人员均分成若干组,每组五至六人。进入茫茫沙漠,去实现掘金的梦想。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个沙漠掘金行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地——大山里掘金。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……
|
|
小组决策讨论:
1、明确小组掘金的目标,明确资源和信息
2、在充满风险的沙漠里,评估风险并制定行动的策略
3、完善行动计划,并做掘金前的准备
|
|
课程体验(模拟25天):进入沙漠,迎接一连串的未知挑战
|
|
课间休息
|
Step3
|
回顾分享、总结提升(120分钟)
|
|
点评:各组掘金成果展示并简要分析
|
|
讨论:
1、面对不断变化的环境,你们是如何应对的?是被动等待还是主动把握?
2、最后的得分意味着什么?那些看起来很忙,得分却很低的团队是不是我们所希望的?如何增加最后的得分?
3、你们是如何贯彻实施公司战略的?你们有具体的目标和方法吗?你们的行动和计划都是围绕目标进行的吗?
4、面对变化的环境,通过一系列有效的方法来达成既定的目标;
5、你的计划和行动体现出你在完成目标,而不是停留在嘴巴上,执行力=计划力+行动力
6、如果再来一次,你们会做怎样的改变?
……
|
|
总结:“沙漠掘金”对工作的指导意义?学习要点?
|
|
|
|
|